Binance-Co-CEO He Yi im Interview: Bewunderung für Duan Yongping und Gedanken zu Karrierewegen von Frauen

Wenn CZ für die erste Generation des „technologischen Idealismus“ bei der Gründung von Binance stand, dann war He Yi schon immer das bodenständigste und emotionalste Gesicht dieser riesigen Maschine. Von der „Mitgründerin & Leiterin des Kundenservices“ bis hin zur selbsternannten „Kundenservice-Xiao He“ in der Community: Ihre persönliche Geschichte ist fast untrennbar mit allen Höhen und Tiefen dieses Unternehmens verbunden.

Am Morgen des 3. Dezember (Dubai-Zeit) gab Binance-CEO Richard Teng auf der Hauptbühne der Binance Blockchain Week offiziell bekannt, dass Mitgründerin He Yi nun die Rolle der Co-CEO übernommen hat. In den Zeiten, in denen CZ nicht im Rampenlicht stand, war He Yi es vielleicht schon gewohnt, Entscheidungen zu treffen, die nur einer „Führungskraft“ vorbehalten sind. Intern trägt sie die Verantwortung für das Team und den geschäftlichen Rhythmus, extern stellt sie sich regulatorischen und PR-Herausforderungen, während sie gleichzeitig das Vertrauen an der Front der Community wahrt. Der heutige Titelwechsel ist lediglich eine formelle Bestätigung; dahinter verbirgt sich eine stille Neuausrichtung der Machtstruktur, des organisatorischen Weges und der Branchennarrative von Binance.

Dieses Gespräch wurde von Rhythm vor Ort vollständig transkribiert. Dabei wurde versucht, He Yis ursprünglichen Ton und ihre Schärfe beizubehalten, bei moderater Straffung und strukturellen Anpassungen. Ich hoffe, dass Sie jenseits des lauten Krypto-Nachrichtenstroms ein dreidimensionaleres Bild von Binance und eine authentischere He Yi gewinnen können.

Frage: Warum wurde die Position des Co-CEO geschaffen? Wie wird die zukünftige Aufgabenverteilung zwischen Ihnen und Richard aussehen?

He Yi: Zunächst einmal weiß jeder, dass Richard einen regulatorischen Hintergrund hat und mit Compliance-Prozessen bestens vertraut ist. Er ist die beste Brücke in der Kommunikation mit Regulierungsbehörden und hat uns geholfen, unsere Compliance-Standards auf ein neues Niveau zu heben. Was mich persönlich betrifft, so gelte ich ebenfalls als Urgestein der Branche. Vor diesem Hintergrund besteht meine Hauptaufgabe darin, sicherzustellen, dass die nutzerzentrierte Unternehmenskultur im Unternehmen bewahrt bleibt.

Andererseits habe ich bereits erwähnt, dass Binance ein langlebiges Unternehmen werden soll. Deshalb habe ich vor über einem Jahr die Personalabteilung übernommen, um kontinuierlich darüber nachzudenken und zu reformieren, wie man eine Organisation aufbaut, die nicht von Einzelpersonen abhängt, sondern systemgesteuert ist.

Dies ist der Hintergrund für die Einführung der Co-CEO-Struktur. Im traditionellen Finanzwesen, wie etwa bei J.P. Morgan, ist diese Rolle sehr verbreitet. Wir hoffen, den Effekt zu erzielen, dass 1+1 > 2 ist.

Frage: Kürzlich behaupteten Vermittlungsagenturen, sie könnten Token auf Binance listen. Haben Sie von solchen Fällen gehört? Haben Sie ähnliche Verstöße entdeckt und daraufhin einige sogenannte „White Gloves“ entlassen und die Listing-Regeln verschärft?

He Yi: Zunächst einmal hatte Binance nie sogenannte „White Gloves“. Obwohl viele Leute vorgeben, meine engen Freunde, Verwandten oder Brüder zu sein: Wenn man aus der Perspektive von Binance denkt, brauchen wir solche Rollen überhaupt nicht.

Der Grund, warum diese sogenannten Mittelsmänner aufgetaucht sind, liegt darin, dass unsere Anforderungen für ein Listing hoch sind. Diese Leute helfen einem entweder nur beim Ausfüllen eines Formulars oder sie spielen ein Glücksspiel, werfen ein weites Netz aus und versprechen, keine Gebühren zu erheben, es sei denn, 100 Projekte werden erfolgreich gelistet. Wenn ein Projekt am Ende aufgrund seiner eigenen Qualität gelistet wird, schreiben sie sich den Erfolg zu und lassen sich bezahlen.

Wenn Sie jemanden treffen, der behauptet, ein Projekt listen zu können, melden Sie ihn gerne oder erstatten Sie direkt Anzeige bei den Strafverfolgungsbehörden. Da Binance mittlerweile über zahlreiche Lizenzen verfügt, ist dies keineswegs ein rechtsfreier Raum, und wir gehen entschieden gegen diese Art von betrügerischem Verhalten vor.

Zuletzt weiß jeder, dass ich die zweitgrößte Anteilseignerin von Binance bin. Die sogenannten „White Gloves“ wären so, als würde ich Geld aus meiner eigenen Tasche stehlen, um den Interessen des Unternehmens zu schaden – das ist völlig unlogisch. Wenn Sie unsere Eigentümerstruktur verstehen, wissen Sie, dass ich es nicht nötig habe, so etwas zu tun.

F: Haben Sie als Frau in der Position der Co-CEO neue Ansätze oder Ideen?

He Yi: Über Frauenthemen zu sprechen ist nie einfach, egal ob in der Konsumgüterbranche oder anderen Industrien. Der Schlüssel liegt nicht in der Branche selbst, sondern darin, ob man sich selbst eine gläserne Decke setzt. Wenn man unterbewusst das Gefühl hat, man könne es nicht, dann kann man es auch wirklich nicht.

Zweitens nutzen viele Frauen am Arbeitsplatz gerne ihren Geschlechtervorteil, wie ein gutes Image oder eine starke Ausstrahlung, in der Annahme, dies mache die Kommunikation reibungsloser und den Einfluss größer. Aber das kann dem beruflichen Image schaden. Das Gegenüber respektiert dann vielleicht nur Ihre Kommunikationsfähigkeiten, nicht Ihre fachliche Kompetenz. Ob in Web2 oder Web3, der Kern ist immer, die beruflichen Fähigkeiten zu verbessern.

Wenn Sie im Marketing sind, streben Sie danach, die Besten der Branche zu sein; wenn Sie im User Growth oder in der PR arbeiten, treiben Sie Daten und Artikel auf die Spitze; wenn Sie ein KOL sind, polieren Sie Ihren Content bis zur Perfektion. Wenn andere Ihre Expertise respektieren, wird die Diskussion über das Geschlecht automatisch in den Hintergrund treten.

Im geschäftlichen Wettbewerb wird niemand Rücksicht auf Sie nehmen, nur weil Sie eine Frau sind. Im Privatleben mag „Ladies First“ gelten, aber in der Geschäftswelt ist es ein brutales Schlachtfeld. Niemand wird Sie wegen Ihres Geschlechts schonen, vielleicht kritisiert man Sie sogar härter. Manchmal ist das, was Sie für einen Vorteil halten, eigentlich ein Nachteil. Letztendlich muss jeder seine Kernstärke finden.

F: Die Community gilt als Kern der Krypto-Industrie, und Sie bezeichnen sich oft als „Ewiger Kundenservice von Binance“. Werden Sie vor dem Hintergrund der schnellen Entwicklung der Prognosemärkte bei der Strategieentwicklung von Binance in Zukunft in Betracht ziehen, Nutzerabstimmungen und Prognoseergebnisse als strukturiertes Feedback-Tool zu nutzen, um Entscheidungen zu unterstützen oder Produkt- und Richtlinienanpassungen voranzutreiben, die den Anforderungen der Community näher kommen?

He Yi: Ich habe eine wichtige Lektion gelernt: „Sag niemals nie.“ Früher sagte ich, Binance würde keine Futures-Kontrakte anbieten, weil ich es damals nicht verstand; später lehnte ich Memecoins ab, nur um festzustellen, dass es daran lag, dass ich sie selbst nicht verstand.

Wenn es also jetzt um Prognosemärkte geht, habe ich sie vielleicht noch nicht vollständig durchschaut. Deshalb habe ich gelernt, klug zu sein und keine voreiligen Schlüsse zu ziehen, um das „Niemals“ zu vermeiden. Ich kann aber auch nicht versprechen, dass es „definitiv“ so kommt. Denn wenn ein Markt genug Einfluss hat, wird es sicher unterschiedliche Stimmen geben, und man lässt sich leicht von Interessen leiten.

Jeder hat seine eigene Position und seine eigenen Interessen, und Daten spiegeln oft nur einen Ausschnitt des Ganzen wider. Um ehrlich zu sein, verstehe ich den Prognosemarkt noch nicht vollständig und habe nicht genug Zeit damit verbracht, ihn zu erforschen, daher ist es für mich schwierig, in diesem Moment eine endgültige Antwort zu geben.

Frage: Binance hat derzeit über 300 Millionen Nutzer weltweit und ist damit eines der größten Unternehmen im Krypto-Bereich. Was hat Binance Ihrer Meinung nach bis 2025 besonders gut gemacht? In welchen Bereichen gibt es noch Defizite? Wie werden zukünftige Verbesserungen aussehen, um Binance zu einem „zeitlosen“ Unternehmen zu machen?

He Yi: Es gibt viele Bereiche, in denen Binance sich verbessern muss, etwa bei einer nahtlosen Nutzererfahrung, einer besseren Lokalisierung im Vergleich zu lokalen Börsen, technischer Stabilität und der Etablierung eines positiveren Branchenimages. Die Außenwelt nimmt die Branche oft als „Diebeshöhle“ wahr, in der alle gemeinsam profitieren oder leiden. Wir müssen der Gesellschaft positiven Mehrwert demonstrieren.

Wir sind weit davon entfernt, perfekt zu sein; wir sind vielleicht nur etwas besser als unsere Konkurrenten. Der Schlüssel ist, dass uns unsere Nutzer wirklich am Herzen liegen. Mit einer Nutzerbasis von fast 300 Millionen und dem Eintritt traditioneller Finanzgiganten ist der Markt hart umkämpft und bewegt sich im Gleichschritt mit dem traditionellen Finanzwesen. Bei Marktschwankungen verkaufen Wale zuerst Altcoins und dann Bitcoin; das ist eine logische Notwendigkeit.

Privatanleger bilden das Fundament von Binance. Ich bestehe darauf, an der Front zu kämpfen, um inklusivere Möglichkeiten für Privatanleger zu schaffen. Der Flash-Crash am 11. Oktober geschah beispielsweise genau deshalb, weil wir nicht gegen unsere Nutzer wetten. Wenn der Markt stark fällt, stellen Market Maker den Handel ein, was zu einem Liquiditätsvakuum und Preisdiskontinuitäten führt. Hätten wir gegen Nutzer gewettet, wäre das nicht passiert. Insgesamt denken wir kontinuierlich darüber nach, wie wir einen faireren, transparenteren Markt schaffen können.

Frage: Was ist die größte Herausforderung für Binance aktuell? Und auf welche Geschäftsbereiche wird man sich als nächstes konzentrieren?

He Yi: Die größte Herausforderung ist nach wie vor die Talentdichte. Die Technologie hat sich weiterentwickelt, nicht nur bei Krypto, sondern auch bei KI; die Talentdichte bei traditionellen Finanz- und Internetgiganten ist extrem hoch, und wir konkurrieren mit dem gesamten Markt um die besten Köpfe.

Allerdings ist die Krypto-Branche relativ stigmatisiert, und der Talentpool ist von Natur aus klein. Wenn man einen Kandidaten fragt, ob er in die VAE ziehen möchte, muss er das sicher überdenken. Wir brauchen Leute, die Finanzprodukte verstehen, Krypto verstehen und wirklich an diese Branche glauben. Wenn man nicht selbst überzeugt ist und nur Code für ein Gehalt von 10.000 Dollar schreibt, ohne sich für das Produkt zu interessieren, ist es schwierig, ein weltweit führendes Unternehmen aufzubauen.

Meine wichtigste Aufgabe ist es daher, Binance dabei zu helfen, die besten Leute zu finden. Kürzlich gab es bei einigen Wettbewerbern starke Reaktionen, daher möchte ich klarstellen: Ich suche überall nach Talenten, nicht bei einem bestimmten Unternehmen, sondern in der gesamten Branche. Wenn es herausragende Talente gibt, die in die Krypto-Branche einsteigen wollen, können sie sich gerne empfehlen.

F: Sie erwähnten in einem Live-Stream, dass Sie Duan Yongping sehr bewundern, der sowohl im „Geschäft“ als auch bei „Investitionen“ sehr erfolgreich war. Werden Sie sich als Co-CEO von Binance in Zukunft auch auf Investitionen und Inkubationsprojekte rund um das Binance-Ökosystem konzentrieren?

He Yi: Als ich anfing, Duan Yongping öffentlich zu empfehlen, war er nicht so prominent wie heute. Er ist mittlerweile ein viel diskutierter Unternehmer. Man kann sagen, dass ich ihn sehr bewundere: Er hat ein Unternehmen zu einer erfolgreichen, hocheffizienten Organisation aufgebaut, sodass der Gründer in Ehren in den Ruhestand gehen kann, während das Unternehmen weiter operiert und sich weiterentwickelt.

Ich strebe nie nur den Erfolg von Binance an, sondern hoffe, dass auf dem Binance-Ökosystem eine große Anzahl herausragender Unternehmer wachsen und ihre eigenen Marken etablieren kann. In Zukunft könnten mehr Unternehmen wie die „Binance-Ökosystem-Version von OPPO, Vivo, Xiaomi und Pinduoduo“ in der Krypto-Branche entstehen.

Duan Yongping bewundere ich vor allem für sein Denken darüber, „wie man ein System aufbaut“, anstatt nur auf die Fähigkeiten eines Einzelnen zu vertrauen. Wenn man heute über ihn spricht, liegt der Fokus eher auf Investitionen, da die Krypto-Branche noch stark finanzialisiert und investitionsgetrieben ist. Aus Investitionssicht stehen Duan Yongping und Buffett in derselben Tradition. Ihre Investitionslogik ist sehr einfach: Top-Assets langfristig halten.

Was gilt als „Top-Asset“? Ich habe darüber in meinen sozialen Medien geschrieben; das ist natürlich nur eine persönliche Meinung und stellt keine Anlageberatung dar. Wenn Sie fest an die langfristigen Aussichten einer Branche glauben und davon überzeugt sind, dass sie wächst und eine vielversprechende Zukunft hat, dann setzen Sie auf die Top-Assets dieser Branche.

Wenn man sich die Krypto-Branche ansieht, was ist das dezentralste Top-Asset? Es ist Bitcoin. Wenn man ein Unternehmen wählen müsste, dann schauen Sie, welches in dieser Branche am „widerstandsfähigsten, am größten und stets bestrebt ist, sich weiterzuentwickeln“ – das könnte Binance sein. Ob Buffett die Krypto-Branche versteht oder nicht, die zugrunde liegende Logik der Welt bei der Ressourcen- und Wertallokation ist eigentlich dieselbe.

Im Gegensatz dazu denken viele, dass ein kleines Team von drei bis fünf Leuten einen neuen Coin herausgeben und ihn verzehnfachen oder verhundertfachen kann – warum ist das so? Was wir als Plattform tun können, ist, ernsthafte Diskussionen mit dem Projektteam zu führen. Zum Beispiel: Wie ist die aktuelle Bewertung, wie sieht die Finanzierungsstruktur aus, sind Sie bereit, einen Teil zuzuweisen und durch Airdrops oder andere Anreize echten frühen Nutzern Feedback zu geben? Wenn sie bereit sind, die Kosten für die Gewinnung von Seed-Nutzern zu tragen, ist das eine vernünftige geschäftliche Vereinbarung.

Ob dieses Projekt letztendlich erfolgreich sein kann, kann jedoch niemand garantieren. Wir können nur unser Bestes tun, um zu beurteilen, ob das Team seine Arbeit ernst nimmt, ob die zugrunde liegende Logik in sich schlüssig ist, ob es einen Produktprototyp oder echte Fortschritte gibt, anstatt nur eine Geschichte ohne Substanz zu erzählen. Den zukünftigen Preis eines Tokens kann niemand vollständig kontrollieren.

Für uns ist BNB eher wie ein Flugzeugträger. Wir hoffen, den Erfolg weiterer Unternehmer auf dieser Basis zu unterstützen und das gesamte Ökosystem wohlhabender zu machen. Aber ich kann und werde niemandem versprechen, dass ein Kauf nur zu Preissteigerungen führt; so etwas gibt es in keinem Markt.

F: Wie beurteilen Sie den jüngsten Preisverfall? Wie sehen Sie den Branchentrend und potenzielle Risiken für 2026 und darüber hinaus?

He Yi: Zuerst möchte ich betonen, dass dies eine persönliche Meinung ist und keine Anlageberatung darstellt. Bitcoin ist das dezentralste Krypto-Asset, und das sogenannte „Auf und Ab“ hängt vom Zyklus ab. Langfristig gesehen könnte der heutige Preisverfall nur eine kleine Erschütterung sein.

Ich glaube jedoch, dass der aktuelle Preisverfall und die Volatilität nicht so intensiv sein werden wie in der Vergangenheit. Das liegt daran, dass es sich von einem Nischen-Asset zu einem zentralen Mainstream-Asset entwickelt hat. Obwohl es Nachrichten über Länder geben mag, die beschlagnahmte Vermögenswerte verkaufen, investieren immer mehr Staatsfonds und Vermögensverwalter in Bitcoin.

Daher sage ich, dass sich die zugrunde liegende Logik geändert hat und die absolute Zyklustheorie sowie Volatilitätsmuster neu konstruiert werden. Basisstrategien, die in den letzten Zyklen sehr profitabel waren, funktionieren jetzt vielleicht nicht mehr, weil sich die Akteure geändert haben, der Pool gewachsen ist und die Fische größer geworden sind. Wenn Sie in diesem Zyklus noch an der alten Logik festhalten, in einer Ecke zu sitzen und kleine Fische zu fressen, wird das vielleicht nicht funktionieren.

F: Warum hat sich Binance zu diesem Zeitpunkt für ein Co-CEO-System entschieden? Welche grundlegenden Änderungen bringt diese neue Führungsstruktur für Binance? Könnten Sie zudem drei Dinge nennen, die Sie persönlich leiten und die Sie für Binance als am wichtigsten erachten?

He Yi: Ich denke, in Bezug auf das tägliche Arbeitsgeschäft hat sich nicht massiv viel geändert. Aber aus meiner persönlichen Perspektive gibt es einige Dinge, die für mich wichtiger werden.

Erstens die Fortführung der Binance-Kultur. Ich habe immer geglaubt, dass der Grund, warum Binance so weit gekommen ist, letztlich in unserer Kultur liegt, und der Kernaspekt ist, die Nutzer an erste Stelle zu setzen. Egal wie sich der Markt verändert, dieser Grundsatz darf sich nicht ändern.

Ich hoffe, mehr Zeit in den Aufbau von Systemen zu investieren. Wie ich bereits erwähnte, müssen wir die Gesamteffizienz der gesamten Organisation steigern, anstatt nur in isolierten Bereichen die Schlagkraft zu erhöhen. Wie man die Maschine der Organisation effizienter laufen lässt, ist die Richtung, auf die ich mich stark konzentrieren werde.

Obwohl ich selbst keinen technischen Hintergrund habe und nicht aus einem traditionellen Produktbereich komme, glaube ich fest daran, dass technologische Innovation die treibende Kraft ist, die die Welt voranbringt. Vor diesem Hintergrund wäre ich besonders daran interessiert, die Einführung und Anwendung von KI innerhalb von Binance zu verstärken. Nur wenn diese neuen Technologien wirklich in das Geschäft und die Organisation integriert werden, kann der technologische Wandel der gesamten Branche zugutekommen und uns ermöglichen, stabiler und weiter voranzukommen.

F: In den letzten zwei Jahren hat Hongkong die Entwicklung virtueller Vermögenswerte aktiv gefördert und eine Reihe entsprechender Richtlinien eingeführt. Angesichts der führenden Position von Binance ist jeder an den spezifischen Plänen von Binance in Hongkong interessiert. Wie bewerten Sie als neue Co-CEO die strategische Priorität von Hongkong in der globalen Roadmap von Binance? Zudem hat das Ereignis am 11. Oktober fast die gesamte Liquidität der Branche abgezogen. Wie betrachten Sie und Binance das Problem der „Liquiditätswiederherstellung“? Welche spezifischen Strategien wird Binance unter der neuen Co-CEO-Struktur ergreifen, um die Wiederherstellung und den Wiederaufbau der Branchenliquidität zu fördern?

He Yi: Was die Regulierung in Hongkong betrifft, so respektieren wir ihren Status als asiatisches Finanzzentrum sehr. Wenn man jedoch die Finanzberichte lokaler Börsen betrachtet, sieht man, dass ihre Betriebsbedingungen recht schwierig sind. Wir pflegen einen offenen Ansatz gegenüber dem Markt in Hongkong und hoffen, bedeutende Fortschritte zu erzielen. Es ist jedoch bekannt, dass lokale Börsen beim Zugang zu internationaler Liquidität weiterhin auf Einschränkungen stoßen, was den Betrieb erschwert. Derzeit können wir nur vorsichtig vorgehen und Schritt für Schritt entscheiden.

Was den Liquiditätsabfluss der Branche betrifft, sollte jeder verstehen, dass dies meist nur bedeutet, dass die Top-Market-Maker in Krisenmomenten vorübergehend den Handel eingestellt haben; das bedeutet nicht, dass Gelder verschwunden sind. Aus On-Chain-Daten geht hervor, dass es den Nutzern nicht an Geldern mangelt; sie halten vielmehr eine große Menge an Stablecoins. Dem Markt fehlt es also nicht an Liquidität, sondern an einer ausreichenden Anzahl guter Investitionsziele.

Ihr Geld wurde nicht von Binance genommen; es ist in die Hände professionellerer Akteure geflossen. Die gesamte Marktgröße wächst, aber in volatilen Zeiten wählen viele eine konservativere Strategie, wie Stablecoin-Investitionen oder die Allokation nur in große Coins wie Bitcoin. Was jeder sucht, ist Sicherheit.

F: Was sind die Pläne von Binance in Bezug auf Meme-Coins?

He Yi: Ich denke, diese Frage kann aus mehreren Dimensionen betrachtet werden. Erstens: Aus der Perspektive einer Handelsplattform mag ich es eigentlich nicht, wenn sich alle auf meine Tweets konzentrieren, um Memes zu kreieren. Das setzt mich unter großen Druck, denn wenn ich beiläufig etwas erwähne, könnte es potenziell ein Coin werden; wenn er steigt, sind alle glücklich, aber wenn er fällt, kritisieren sie mich alle, was mich zögern lässt, etwas zu sagen. Letztendlich ist es den Leuten egal, wer das Meme erstellt hat, noch interessiert es sie, ob es He Yi, Doggy oder Piggy heißt. Was sie wirklich brauchen, ist einfach ein Asset, das Emotionen tragen kann und handelbar ist.

Obwohl heute alles „memeable“ ist, wird sich das, was langfristig wirklich wertvoll ist, auf Buffetts Value-Investing-Logik zurückbesinnen. Vielleicht bin ich in dieser Hinsicht etwas altmodisch und habe oft das Gefühl, nicht mit der Zeit Schritt halten zu können, während ich versuche, „5G-mäßig zu surfen“ und zu lernen.

Memes sind sicherlich ein frisches Phänomen, aber welche Memes letztendlich langfristige Wertunterstützung haben und echten Wert kristallisieren, wird ihren Preis bestimmen: Emotionen kurzfristig und Wert langfristig. Jedes Asset durchläuft Phasen von „überkauft“ und „überverkauft“ – wenn die Emotionen hoch sind, jagen alle den Höchstständen hinterher, und bei jedem Rücksetzer gibt es einen Verkaufsrausch aus Angst, „nicht zu verkaufen führt zu Verlusten“.

Aus der Perspektive von Binance versuchen wir, mit dem Projektteam zu kommunizieren, etwa ob die TGE-Preisgestaltung niedriger angesetzt werden kann oder ob ein zusätzlicher Teil für Airdrops an Nutzer zugewiesen werden kann. Das Projektteam dreht sich dann um und sagt, Binance sei „gierig und wolle so viele Coins für Airdrops“, und dieses Gerücht wird schnell zu einer „astronomischen Listing-Gebühr“.

In der Realität stoßen wir auch auf Situationen, in denen einige Memes fundamental fast nichts zu bieten haben, und ich persönlich glaube, dass sie früher oder später fallen werden, aber die Nutzer sind bereit, sie zu kaufen und zu handeln. Wenn wir diese Art von Nachfrage völlig ignorieren, verlieren wir Marktanteile. Am Ende können wir also nur ein dynamisches Gleichgewicht zwischen „Bereitstellung einer ausreichenden Anzahl von Handelspaaren für Nutzer“ und „den Risikokontrollanforderungen der Plattform“ finden, was selbst ein kontinuierliches Spiel ist.

Frage: Sie haben gerade das Stablecoin-Finanzmanagement-Geschäft erwähnt. Hat Binance Pläne, Produkte oder Kooperationen im Zusammenhang mit PYUSD in Zukunft neu zu starten? Gibt es zudem Überlegungen, in Zukunft wieder voll in den US-Markt einzusteigen? Wenn sich die politische Landschaft in den USA in Zukunft ändert und die Demokratische Partei wieder an die Macht kommt, glauben Sie, dass Binance einem strengeren regulatorischen Umfeld in den USA gegenüberstehen wird?

He Yi: Meine aktuelle Einstellung lässt sich in einem Satz zusammenfassen: Sag niemals nie. Ehrlich gesagt weiß ich nicht, was der nächste Schritt sein wird. Oft müssen wir Schritt für Schritt vorgehen, versuchen, was wir tun können, und wenn es nicht klappt, müssen wir lernen, es zu akzeptieren, denn was getan ist, ist getan.

Die politische Landschaft in den USA ist riesig, und wir können sie nicht beeinflussen. Und ehrlich gesagt stehen wir der sogenannten Trump-Familie nicht so nahe. Einige inländische Medien outlets dämonisieren übermäßig; mal sagen sie Dinge darüber, was CZ getan hat, und im nächsten Moment heißt es, man „zahle Bußgelder, um Begnadigungen zu kaufen“, was alles nicht den Tatsachen entspricht. Wenn wir auf die USA blicken, müssen wir bodenständiger sein; im Grunde ist es ein hart umkämpftes Zwei-Parteien-Spiel. In diesem Kontext des parteiischen Streits sind wir bestenfalls Bauernopfer.

Denken Sie nur daran: Als kommerzielles Unternehmen versuchen wir derzeit nur, in einer schwierigen Lage zu überleben, weit entfernt von irgendetwas wie „Beeinflussung einer politischen Partei“. Hart gesagt, das verdienen wir noch nicht. Wenn Binance eines Tages Regierungsentscheidungen wirklich beeinflussen oder sogar in Parteikämpfe eingreifen kann, dann könnte man das als „großen Einfluss“ bezeichnen. Aber zumindest im Moment sind wir wirklich nur kleine Fische.

F: Wie viel hat sich zwischen der strategischen Richtung und der Karriere, die Sie heute als Co-CEO vorantreiben, und dem Traum, den Sie mit 18 hatten, verändert? Was ist die zugrunde liegende treibende Kraft, die Sie bis heute unterstützt hat? Was ist Ihr unerschütterlichster Glaube? Wenn Sie zu Ihrem 18-jährigen Ich oder noch jünger zurückkehren könnten, was war Ihrer Meinung nach das wichtigste Streben im Leben: Reichtum, Familie oder etwas anderes?

He Yi: Als ich 18 war, hatte ich eigentlich kein klares Konzept von Reichtum, aber ich mochte Chen Changsheng aus dem chinesischen Web-Roman „Way of Choices“ sehr. Jedes Mal, wenn er vor einer Herausforderung stand, sagte er: „Ich will es versuchen.“ Ich hatte das Gefühl, das passt sehr gut zu mir. Obwohl ich nicht wie jemand aussah, der sich auf sein Aussehen verlassen konnte, habe ich es als Moderatorin versucht. Weil es die geringsten Kosten und den geringsten Aufwand bedeutete, habe ich mein eigenes Make-up gemacht, und ich war mit jeder Bezahlung zufrieden.

Später war es beim Unternehmertum genauso. Obwohl ich es noch nie zuvor gemacht hatte, wollte ich es versuchen. Ich erinnere mich, als ich jung war, fragte mich eine Freundin (Li Jiayi) nach meinem Lebenstraum, und ich hatte eine Phase als „literarische Jugendliche“ und sagte: „Ich möchte jemand werden, der die Welt beeinflusst.“ Sie hielt mich für verrückt und wollte damals nichts mit mir zu tun haben.

Viele Jahre später gab es eine Auswahl von Internet-Persönlichkeiten, zu der ich gehörte. Sie schrieb mir plötzlich: „Schau, du hast erreicht, was du über die Beeinflussung der Welt gesagt hast.“ Tatsächlich war diese Auswahl ziemlich zufällig, und ich hatte diesen Vorfall vergessen, aber rückblickend war meine treibende Kraft immer dieser Satz: „Ich will es versuchen.“ Was macht es aus, wenn ich es noch nie zuvor getan habe? Ich war noch nie zuvor CEO – wenn ich es mache, werde ich dann nicht wissen, was zu tun ist?

F: Wie gehen Sie mit Emotionen wie Angst, Sorge und Verwirrung um?

He Yi: Ich glaube, jeder erlebt Emotionen, ob Angst, Sorge, Nervosität, Traurigkeit oder Verzweiflung; das passiert jedem, und ich bin keine Ausnahme, schließlich bin ich auch nur ein gewöhnlicher Mensch. Für mich ist das Wichtigste, zuerst zu akzeptieren, dass diese Emotionen natürlich auftreten; sie sind eine ganz normale menschliche Reaktion, nichts, was „nicht passieren sollte“.

Ich mag ein Sprichwort sehr: „Die Wolken schweben am blauen Himmel, das Wasser sitzt in der Flasche.“ Obwohl das Ende der Geschichte des Jiajing-Kaisers nicht gut war, hat mich dieses Sprichwort tief berührt. Man muss lernen, die guten und schlechten Dinge im Leben zu akzeptieren. Die Wolken sind da, der blaue Himmel ist da, das Wasser und die Flasche sind ebenfalls an ihrem Platz, alles hat seine eigene Ordnung. Ich habe früher gesagt: Was auch immer das Schicksal dir gibt, lebe es gut und genieße es.