老牌數據網站DappRadar宣布關停，又一滴時代眼淚落下

原文標題：《DappRadar，又一滴時代的眼淚》

原文作者：Eric，Foresight News

2025 年 11 月 17 日晚間，陪伴了業界近 8 年的 DappRadar 服務已宣布與 DappRadar 服務的年度關閉數據將繼續關閉的近 8 年區塊。

都說「時代的一粒沙落在個人身上就是一座山」，用來形容 DappRadar 再恰當不過。這誕生於或許是「區塊鏈已死」論調最喧囂年代的產物，陪伴著 Web3 從蹣跚學步一路來到舞勺之年，卻終還是沒能熬過改朝換代的陣痛。類似這樣刻印著時代標記產品的離場，讓我想到了 11 年前，諾基亞 CEO 在被微軟收購的發布會結尾說的話：

「我們並沒有做錯什麼，但不知為什麼，我們輸了。」

那些網站

那些網站

那些網站

-- 價格

--

。業界新人或許不清楚，DappRadar 曾經是一個非常重要且權威的資料來源。除了 CoinDesk 和中文 Web3 媒體的引用，包括彭博社、《富比士》、BBC 等傳統歐美主流媒體也曾多次引用 DappRadar 數據。

之所以說權威，是因為在專業資料網站（例如 Nansen、Arkham、DefiLlama 等）以及專業的 Web3 行銷工具（例如 Cyber、Kaappi]必須登陸的入口網站，專案的齊全使得其資料的完整度和可信度無可比擬，幾乎成為了當時想要快速了解新專案基本資訊的唯一最好的方式。

DappRadar 的聯創 Skirmantas Januskas 來自立陶宛。與許多業界大佬身兼數職不同，從 2018 年 2 月至今，他只專心在 DappRadar 上。而在此之前他也只短暫地在 NFQ 做軟體開發工作。另一位聯創 Dunica Dragos 早年曾是美國遊戲大廠 EA 的運營，也同樣在創立 DappRadar 之後一心再無二用。

DappRadar 曾經獲得兩輪投資。 2019 年 9 月的種子輪融資中，DappRadar 獲得了 Naspers、Blockchain Ventures 和 Angel Invest Berlin 223 萬美元的投資。其中 Naspers 正是在 2001 年斥資 3,200 萬美元從李澤楷、IDG 等手中買入騰訊 46.5% 股份的南非跨國傳媒集團。隨後的 2021 年 5 月，DappRadar 在 A 輪融資中獲得了 Blockchain.com Ventures、Prosus Ventures 和 NordicNinja VC 494 萬美元的投資。

筆者找到了 Skirmantas Januskas 在 2019 年完成融資之後接受採訪的記錄，彼時正值 Web3 的至暗時刻，而 Skirmantas 卻對行業充滿信心，認為只要解決使用體驗和尋找用戶需求的問題，「中心化應用將成為過去式」。

在 2019 年，這個懷揣著一腔熱血的「愣頭青」發表了對 DeFi、遊戲等賽道的見解，而這些領域也最終在 2021 年爆發了。雖然 DeFi 數據的蛋糕大多被 DefiLlama 搶了去，但就數據全面性以及對 NFT、GameFi、元宇宙等新興概念的深耕，也讓其在巔峰時期擁有百萬級別的用戶量。有些推特帳號找不到的小項目，你都能在 DappRadar 上看到 DAU 在 0 到 3 之間反覆橫跳。

專業，成了最大的原罪

如果一定要總結出一個 DappRadar 失敗最大的原因，那隻能是過於 crypto native 而忽略了商業化的重要性。

時至今日，當翻開 DappRadar 的主頁，你會發現它所展示的分類除了從誕生之初就堅持做到現在的遊戲、DeFi、NFT、博彩，以及新加入的 AI、RWA、社交，但看不到諸如 meme 之類的熱門主題。所以為什麼叫 Skirmantas 愣頭青，連 NFT 這樣的賽道都還在堅持每季出一篇詳細的報告，也還在追蹤著犄角旮旯的空投，卻幾乎與所有的熱點失之交臂。

DappRadar 在近兩年可以說是唯一一個覆蓋了 Web3 所有長尾領域賽道和項目的平台，但問題是它似乎只關注尾巴。

這種鑽牛角尖的專業性確實能為彭博社和《福布斯》提供一篇報道的優質素材，但毫無商業價值。在 2021 年融資後推出的 RADAR 代幣，除了訂閱 Pro 服務、質押、投票之外似乎也沒見到更好的應用場景，還把最優質的訂閱收入來源給堵死了。

早期依靠全面性樹立的形像在後期逐漸變成了桎梏。 DeFi 的專業性比不上 DefiLlama，代幣資訊似乎也不如 CMC，研究的深度也到不了 Bankless 的程度，唯一做的最好的 NFT 賽道一潭死水。不過相信 DappRadar 本身更早就意識到了這些問題，所以也在商業化上進行了提速，包括透過 API 提供優質數據以及提供廣告位等。

在 2021 年的融資之後，DappRadar 也撐了 4 年，除了融資本身肯定也透過流量變現帶來了一些收入，但顯然這些收入與提供指數級增長的海量數據所需要付出的成本相比還是有差距。再加上 2023 年以來，雖然行情持續向上但真正預算充足的項目並不多，有限的預算也更多花在了 KOL、交易所以及一些新興的平台上，被拍在沙灘上的 DappRadar 老本吃的日漸捉襟見肘。

就如之前所說，它的覆蓋面太長尾了，尾得項目方可能根本無從判斷究竟什麼樣畫像的用戶會在什麼情況下再去參考 DappRadar 的信息。在蠻荒時代 DappRadar 提供了了解新項目的管道，但大浪淘沙之後，了解為數不多的“優質項目”的渠道日漸廣泛，前朝遺老不再是唯一最好的選擇。

與兩三年前簡潔的網站相比，現在的 DappRadar 包羅萬象但顯得雜亂無章，這就是在商業化上用力過猛，也就是告別信中「窮盡所有可能」的體現。對於 DappRadar 來說，沒有持續的資助也沒有多到花不完的融資錢，就需要在網站上展示出對內容的取捨和對廣告展示的克制。而 DappRadar 對專業或說「正統性」的過度堅持，以及後期意識到不對後堆砌內容與廣告的做法讓其營運能力的不足暴露無遺。

除了自身的不足，Web3 資料和資訊平臺本身就是一門難做的生意。現今多鏈數據爆炸，索引和伺服器的成本水漲船高，市場對優質數據有很高的需求但缺乏匹配的付費能力。如果沒有其他的收入來源，僅憑廣告和出售 API 必然會面對競爭，低溢價能力的平台為了生存提高廣告濃度降低了用戶體驗，走向衰敗似乎是一個定局。

DappRadar 的七年軌跡濃縮了這類專案常見的商業化難題：高價值、低付費、成本剛性、敘事迭代快。它的關停為後來者留下一個鮮明啟示：如果商業模式不能從第一天就閉環，再權威的數據也阻止不了「失血而亡」。

原文連結