L1已經死了,Appchain應該崛起
作者:iwillpat
編者:Jiahua,ChainCatcher
自從「Rollup as a Service」(RaaS)時代開始,結果已經注定。這預示著執行層將陷入死亡螺旋和商品化。
我的意思是,通用的L1代幣將繼續趨向於零,可能沒有例外。我將嘗試解釋原因,以及如果我是L1運營商,我會如何轉變。
L1失敗的主要驅動因素如下:線性代幣釋放、失敗的價值主張、管理不善,以及行業的「領導力」。
我將簡要闡述這些觀點——這些只是個人意見,而不是結論。
當前線性質押釋放的形式有一些好處,即通過流動性質押進行分配(「我的年化收益率7%!」),但在幾個關鍵領域失敗了。
委託權益證明(DPoS)使得那些口口聲聲追求去中心化的「純粹主義者」容易參與網絡安全,但並沒有正確激勵內部人員、用戶和開發者。充其量,它只激勵人們持有代幣,這對創造任何實際價值沒有幫助。
我聽過關於PoS的經典論點:大型驗證者有經濟激勵不拋售你。但這並沒有阻止他們出售每一個可能的解鎖數量和區塊獎勵。
這引出了我的下一個觀點:他們出售是因為L1代幣沒有長期的價值主張。
一根輕輕一戳就斷的「紙巾」
關於「Gas代幣」和「治理」的爭論是老掉牙且沒有說服力的——就像兩張輕輕一戳就會散架的Bounty紙巾。網絡代幣的價值取決於你可以用它們購買什麼。
因此,所有區塊鏈團隊的目標應該是盡可能廣泛地推廣他們的代幣,以便作為貨幣流通。在追求更高的TPS和更低的區塊時間的過程中,行業對「點對點電子現金」的願景似乎已經迷失。
坦率地說:吞吐量、總鎖倉價值和低延遲並不能賦予代幣任何價值。流動性和使用量才是。
下一個要點是最實際和痛苦的:區塊鏈「實驗室」。(以及各種基金會。)
在鎖倉期結束後拋售代幣、以巨額折扣進行場外交易、令人瞠目結舌的營運費用、吸引熱錢的激勵計畫、雇用「意見領袖」……我們都能列舉出一些。
最終,實驗室每花費的一分錢都是對代幣持有者徵收的稅。除非實驗室透過某種服務、第一方錢包或應用程式產生收入,否則它們只能透過出售代幣來生存。
這不一定是壞事——它們透過工程資源、瀏覽器和API提供有價值的服務。但如果實驗室沒有為代幣帶來新的購買壓力,並且支出持續不可持續地上升,它們將慢慢耗盡。
主要目標之一
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