俄羅斯對倉庫的攻擊改變了烏克蘭零售市場：商品價格可能上漲5-8%

俄羅斯對倉庫和分配中心的攻擊迫使烏克蘭零售業重新考慮其傳統的物流模式。公司將越來越多地轉向一個由較小的區域樞紐組成的網絡，而不是大型集中式的分配中心。這不僅可能影響企業的成本，還可能影響烏克蘭不同地區的商品價格和品類。

這是零售營銷專家弗拉基米爾·波利舒克在接受Delo.ua採訪時所說的。

“對倉庫和分配中心的攻擊情況導致了整個零售物流架構的重組：從大型集中式的分配中心到更分散的樞紐網絡。這不僅僅是‘向西遷移’，”弗拉基米爾·波利舒克評論道。

他表示，將倉庫能力從中部和東部地區轉移到烏克蘭西部本身並不意味著東部商品自動漲價或西部商品自動降價。物流只是成本的一個組成部分。

“對於大型零售商來說，更重要的問題是額外的成本如何在網絡、供應商和消費者之間分配，”專家指出。

他指出了三種主要選擇：零售商可以用自己的利潤吸收額外的費用，供應商可以提高批發價格，或者部分或全部額外費用轉嫁給最終消費者。

同時，戰爭可能會加劇商品價格的地區差異。

對於單位體積價格較低的商品，運輸成本的上漲影響最為明顯。這些商品在運輸中佔用較多空間，而每單位產品的絕對利潤仍然較小。

專家將水和飲料、乳製品、蔬菜和水果、冷凍食品、動物飼料、紙製品、便宜的非食品類商品以及其他低單價的大宗商品歸入此類。

“距離本身並不等於價格的成比例增長。卡車仍然需要行駛，而每公里的成本在大量商品之間分攤。此外，還有物流在線服務，可以與其他供應商合作以優化成本，”弗拉基米爾·波利舒克解釋道。

對於昂貴的電子產品、化妝品、酒精或高端商品，額外的幾十或幾百公里在最終價格中所佔的比例將顯著降低。

儘管有優化運輸的可能性，額外的物流成本仍可能反映在價格上。根據專家的評估，某些類別的商品價格上漲5-8%是完全現實的。

“上漲5-8%是完全現實的。但當然，這並不是所有商品的通用數字，”他指出。

例如，如果物流占產品最終價格的5%，而其成本翻倍，理論上這可能使產品價格增加約5%。同時，零售商或供應商可能會通過自身利潤來彌補部分漲幅。

大型零售連鎖有更多的能力來吸收這些成本，但這並不意味著他們會一直這樣做。

“大型連鎖在很大程度上能夠補償，但他們是否願意則是另一回事。這種情況不會迅速好轉，並且需要在財務模型中考慮所有因素，”弗拉基米爾·波利舒克說。

他表示，全國統一價格對於國家連鎖來說是方便的——簡化了溝通、促銷和價格管理。然而，差異化的方式可能在財務上更具優勢。更何況，某些連鎖店已經根據地區實施不同的價格，有時甚至在同一城市內也是如此。

物流的變化可能不僅影響價格，還可能影響商品的供應。

“我們已經觀察到這一點——某些商品因地區原因而從貨架上消失。現在是本地生產商的時代，正是他們會在不同偏遠地區的同一連鎖店中提供不同的感知，”專家指出。

如果某種商品的運輸成本過高，而其周轉率又低，企業可能會選擇完全放棄在特定地區的供應。

「情況可能會因價格上漲而轉變為缺貨。也就是說，『全烏克蘭相同的商品種類』將逐漸讓位於『區域優化的商品種類』，」弗拉基米爾·波利舒克預測道。

專家認為，戰爭將加速向去中心化物流模式的轉變。

「這一變化是不可避免的，因為大型倉庫很快就會消失。然而，我認為和平時期會再次使我們回到更優化的大型分配中心模式，」他指出。

去中心化模式對企業來說成本更高。它需要更多的人力、倉儲設備和基礎設施的重複，增加了內部運輸並使庫存管理變得複雜。額外的運輸和IT成本也隨之增加。

然而，在戰爭條件下，集中化的成本可能會顯著增加，特別是因為失去大型車隊或分配中心的風險。

同時，將物流轉移到國家的西部並不能完全解決問題。

「烏克蘭的西部也不是『免費的避風港』。那裡倉庫的集中會帶來新的風險，同時也造成倉儲房地產的短缺，」專家指出。

根據他的預測，烏克蘭的零售業將不僅僅朝著在西部地區集中倉庫的方向發展，而是朝著形成全國的分散物流地圖。

「我們可能會看到的不僅僅是倉庫的轉移，而是烏克蘭分散物流地圖的逐步形成，每個大型零售商都會試圖擁有幾個獨立的供應來源，」專家總結道。

對於消費者來說，這將意味著當地商品的角色逐漸增強，更加願意替代某些SKU（庫存單位），並更積極地使用線上平台。同時，各地區之間的價格差異可能會加大，但其規模將取決於具體商品類別、物流距離以及誰將承擔額外的成本。

值得注意的是，對物流基礎設施的攻擊正在改變招聘的地理分佈。在攻擊的影響下，招聘的數量也在減少，有時大型連鎖店必須採取更激進的優化措施。