13億債務：比特小鹿有一場艱鉅任務要面對

2026年2月20日，比特小鹿在X上發布了當周產量更新：當周自挖189.8枚BTC，賣了。剩餘庫存943.1枚，一次性賣了。

比特幣餘額：0。

其實比特幣挖礦從第一天起，跑的就是一種時間套利。

用今天的電和機器，換明天的比特幣。車庫不加工，不需要客戶，不需要品牌。投入的是當下的成本，賭的是未來的價格。如果判断對了，時間就幫你賺錢。

這個邏輯跑了十幾年。現在吳忌寒在做的，是把這套邏輯的目標換了一個。

目標從幣價換成了AI氣候下算力需求的長期價格。手段從用電換幣，換成了借債買地。套利的對象改變了，套利的結構沒有。

就在清空比特幣同一周，比特小鹿還完成了3.25億美元新債的定價。

根據Bitdeer財報，截至2025年12月31日，Bitdeer賬面借款為10億美元。所以加起來約13億美元債務。

債是真的，買地是真的，但這場硬仗的結果，可能要等到2029年才能揭曉。

壹、不想做AI的礦企不是好公司

比特小鹿2018年成立，起家是礦機共享平臺。目前為世界最大上市礦企之一，自挖算力63.2 EH/s，這是全球上市礦企自挖算力第壹，約占整個比特幣網絡算力的6%。

但現在，吳忌寒不想賣算力了，他想搞電力。

我們拆開比特小鹿的財報來看，截至2026年初，比特小鹿全球電力管道總規模3002 MW，其中1658 MW已線上運行，1344 MW在建或待建。微軟、谷歌單個超大型數據中心通常100到300 MW規模。

也就是說，3002 MW，相當於把10到30個谷歌超大型數據中心的電力需求打包裝進壹家公司。所以比特小鹿的管道，紙面上非常可觀。

13億美元債務的主要用途，是在全球鎖定電力土地資產，為AI數據中心轉型鋪路。

第一個是，德克薩斯州 Rockdale，563 MW（含 179 MW 擴建），已運行，挖礦為主。這是老本行，現金流穩定。

其次，俄喬俄州 Clarington，570 MW，30 年租約，電力合同已簽，原計劃 2027 年 Q2 完工，定位 HPC/AI 核心站。這是整個 AI 轉型計劃的核心。也是目前最大的雷，這個我們後面詳述。

隨後是，挪威 Tydal，175 MW，正將礦場改造成 AI 數據中心，預計 2026 年底完工，可提供 164 MW 有效 IT 負載。水電資源，能源成本有競爭力。改造成本遠低於新建。目前進度最快、風險最小的一張牌。

地、電、機房，這三件東西被 AI 行業稱為「最難複製的資產」。比特小鹿用十年礦場運營就為自己積累了這些。

值得單獨說一件很少被提到的事：SEALMINER。比特小鹿不只在建機房，同時在自研礦機芯片。SEAL 系列已迭代到第三代，SEAL03 能效 9.7 焦耳每太哈希，2025 年 9 月量產的 A3 Pro 已進全球第一梯隊。SEAL04 瞄準 5 焦耳每太哈希，如果達到，將超過市面所有量產礦機。自研芯片的毛利率超過 40%，遠高於挖礦本身。

這是他在重演當年在比特大陸做過的事：從買別人的鏟子，到自己造鏟子。

二、借了多少，AI 又能帶來多少收益

為了搞 AI，2025 年底，比特小鹿帳面借款超過 10 億美元。加上 2026 年 2 月新債 3.25 億，總債務規模超過 13 億美元。

不到兩年，多輪融資。2024 年 5 月，Tether 以 1 億美元入股，成為第二大股東，附帶認股權證，可再追加 5000 萬。三個月後，第一筆可轉債 1.5 億落地，年息 8.5%。同年 11 月，第二筆 3.6 億，利率壓到 5.25%。

2025 年 11 月，打包來了一次：4 億可轉債加 1.484 億股權增發，兩筆配套。2026 年 2 月，再來 3.25 億可轉債加 4350 萬股權，同時拿其中 1.35 億回購最早那批 2029 年舊債，還款期限推到 2032 年。

合計超過 14 億美元。錢流向礦機、數據中心、AI 基礎設施，加上滾動的債務展期。

但是，每次發債，比特小鹿股價跌 10% 到 17%。這已經是市場的固定條件反射。但好在，公司每次都還是拿到了錢。

借款結構的心是可轉債。這批 2032 年新債，初始轉股價約 9.93 美元，比同步股權發行價 7.94 美元溢價 25%。股價漲到那個水平，債主導換股票，不要現金。公司實際不用還錢，只需要股價漲。

可轉債的邏輯，是尋求自己的股價會漲。這本身，就是一次對 AI 敘事能否被市場認可的賭博。年息負擔，按均值 5% 利率、13 億本金計算，每年利息支出超過 6500 萬美元。而 2025 年全年 AI/HPC Cloud 收入，不足 6 個月利息的零頭。

目前這筆利息，完全靠繼續發債來滾。說壓力不大，是不可能。

既然如此大投入，必定是看到更客觀的收益。那麼我們來看比特小鹿，AI 又能帶來多少收益？

AI 業務現在一年賺 1000 萬，占總營收不到 2%。對一家市值近 20 億美元的公司來說，這個數字幾乎可以忽略不計。

當然，這不會是終局。

比特小鹿的 GPU 三個月從 584 個漲到 1792 個，翻了三倍。利用率從 87% 跌到 41%，主要是機器上得太快，B200/GB200 還在客戶測試階段，還沒開始收錢。電已經拉好，機器正在裝，分母在暴漲，只是收入還沒跟上來。

天花板有多高？

Roth/MKM 測算，HPC 容量全面落地，年化收入潛力 8.5 億美元。管理層更激進：200 MW 全部投入 AI 雲，年化超過 20 億，是 2025 年全年挖礦收入的三倍。

但這兩個數字都掛著三個前提：建設如期完工、拿到 hyperscaler 級別的長期合同、GPU 跑滿。

三個條件，目前一個都還沒兌現。

這就是比特小鹿正在打的仗：挖礦養 AI，AI 在畫餅，餅能不能落地，還得看接下來兩三年的執行。

三、硬仗在於，時間窗口有多窄

13 億美元債，聽起來很危險。但比特小鹿的債務結構，設計得比表面穩。

高槓桿公司通常死於同一個原因：債集中到期，現金不夠，被迫割肉。

比特小鹿把三批可轉債的到期日分別設在 2029 年、2031 年、2032 年。

某種程度，算是刻意拉開的緩衝帶。第一批到期時，Tydal 和 Clarington 理論上都已落地；第二批到期時，AI 收入應該已經能開口說話；第三批到期時，這家公司到底是什麼，屆時市場自有判斷。三個節點，三次重新談判的機會。

但可轉債給了時間，華爾街並不因此買單。Keefe Bruyette 把目標價從 26.5 美元砍到 14 美元。當前股價約 8 美元。市場給的信號很現實：轉型故事，要看到收入才行。

但這所有壓力，給了吳忌寒最需要的東西，也最殘酷的東西：時間。

順利的那條路，可能是這樣跑的：2026 年底，Tydal 改造完成，挪威 164 MW 的水電數據中心上線，歐洲客戶合同開始進賬。2027 年，Clarington 官司勝訴，俄亥俄 570 MW 正式動工，美國大客戶跟上。到 2028 至 2029 年，兩塊核心資產滿載運轉，收入向 10 億美元量級邁進，分析師把比特小鹿從礦企折價重新貼上 AI 基礎設施溢價標籤。2029 年第一批債到期，債主看著股價，大概率選擇換股，不要現金。

這當中每一場硬仗，吳忌寒都必須卡在時間點上。

然後是 Clarington。

俄亥俄州同一工業園區內，有一家叫 American Heavy Plate Solutions 的鋼鐵製造商，2018 年簽了 9.9 英畝土地的 30 年租約。他們起訴比特小鹿：建設 AI 數據中心會幹擾共用的電力、道路、鐵路、通信線路，違反限制條款。訴求是請法院下達永久禁止令，不讓比特小鹿動工。

Clarington 代表在建管道的 42%。如果卡住，整個時間線要重寫。

所以比特小鹿目前最大的單點風險，不是債務，不是股價，是一家鋼鐵廠。

礦業這邊也沒閒著喘氣。2026 年 2 月，比特幣全網難度暴漲 14.7%，2021 年 5 月以來最大單次跳升。同樣的電費，挖出的幣變少了。Q4 毛利率已從一年前的 7.4% 降到 4.7%。挖礦這條腿，在緩慢變細。

最壞的路徑也清楚：Clarington 官司拖兩年，施工被叫停；Tydal 延期，GPU 利用率從 41% 繼續徘徊；2029 年第一批債到期，帳上現金不夠，被迫再融資，股價繼續稀釋，轉股門檻反而越來越難夠到。

兩條路，都真實存在。

四、把比特幣全賣了，然後呢

礦圈有個傳統：囤幣是信仰，是對比特幣長期價值的背書。

MARA 囤了 53250 枚 BTC，Riot 囤了 18000 枚，Strategy 囤了 71 萬枚。囤得越多，市場越覺得你信。

比特小鹿現在是零。

官方解釋是：賣幣是為了給買地皮提供流動性。這話沒毛病。同行也在往同一個方向走，Riot 賣了 2 億美元比特幣用於 AI 擴張，Bitfarms 正在放棄「比特幣公司」的定位，MARA 也在佈局 HPC。

但這裡面有個比身份迭代更根本的東西。

挖礦這個行業從第一天起，賭的都是同一件事：未來的某種東西，會比今天的成本更貴。十年前挖礦，賭的是幣價會漲。現在買地，賭的是算力需求會爆發。

對象換了，時間套利的邏輯從未變過。

吳忌寒真正買到的，是「不管誰贏，都得付我電費」的位置。

不押注賽道，只卡住賽道的入口。亞馬遜沒有押注哪家互聯網公司會贏，只是把伺服器租給所有人。AT&T 不在乎你打電話聊什麼，只管你打沒打。

從賣產品，到賣服務，到收租金，產業演化的方向從來只有這一條路。

區別只在於，你是主動走過去，還是被人推過去。

吳忌寒用十幾億美元買到了這個窗口。他在等 AI 的錢，追上債務的速度。