Bittensor gegen. Virtuelle: Zwei unterschiedliche KI-Flywheel-Mechanismen

Originaltitel: Bittensor-Subnetze gegen virtuelle Agenten

Originalautor: 0xJeff, KI-Investor

Originalübersetzung: AididiaoJP, Foresight News

Dieser Artikel zielt darauf ab, einen kurzen Vergleich zwischen Bittensor-Subnetzen und virtuellen Agenten zu bieten, um ihre jeweiligen Flywheels, Unterschiede und Ähnlichkeiten zu verstehen.

1. Führung von Mitteln und Talenten durch einen Emissionsmechanismus gegen Führung von Mitteln durch Transaktionsvolumen

Bittensor leitet die Entwicklung des Subnetzes durch den TAO-Emissionsmechanismus. Subnetze sind dafür verantwortlich, die innovativsten Projekte (oder umsatzgenerierende Unternehmen) einzuführen und kämpfen um einen Anteil von täglich 3.600 TAO.

Das Subnetz leitet auch die Mitwirkenden (einschließlich Miner, die Aufgaben ausführen, und Validatoren, die an der Validierung des Minings arbeiten) durch seinen Emissionsmechanismus für Alpha-Token. Der Emissionsmechanismus und der Koordinationsmechanismus für Anreize der Stakeholder sind seit Beginn des Projekts integriert.

Virtuelle übernehmen ein pump.fun-ähnliches Modell und leiten die Entwicklung durch Transaktionsvolumen. Hohe Transaktionsaktivität wandelt sich in angesammeltes Kapital für das Smart-Agent-Projekt um. Smart-Agent-Teams können ihren Emissionsmechanismus nutzen, um die Teilnahme der Nutzer zu incentivieren.

In Marktzyklen mit hoher spekulativer Token-Nachfrage hat dieses Modell einen erheblichen Vorteil – Teams können schnell Kapital ansammeln, Produktvisibilität und Marktinteresse gewinnen, wodurch der Projektstart und die Entwicklung vorangetrieben werden.

2. Hohe Eintrittsbarriere vs. niedrige Eintrittsbarriere (für Teams)

Die Einführung eines Subnetzes auf Bittensor erfordert eine erhebliche Investition. Derzeit erfordert der Erwerb eines Subnetzplatzes 871 TAO (ungefähr 300.000 $), wobei der Preis je nach Nachfrage und Auktionsmechanismen schwankt. Das bedeutet, dass Subnetz-Teams in der Regel ein ausgereiftes Konzept, klare Planung und solide Umsetzungskompetenz benötigen.

Um ein Subnetz erfolgreich zu betreiben, muss der Eigentümer sicherstellen, dass die festgelegten Aufgaben oder Ziele zur Entwicklung seines KI-Produkts/-lösungen beitragen, Fehlverhalten von Minern verhindern, sicherstellen, dass Validatoren ihre Validierungsaufgaben erfüllen, Einnahmen durch Geschäftserweiterung und Kundenpartnerschaften erzielen und das Vertrauen der Investoren durch einen Rückkaufmechanismus aufrechterhalten.

Der Preis des Subnet Tokens muss einen Aufwärtstrend beibehalten, um mehr TAO-Zuflüsse anzuziehen, das Emissionsverhältnis des Subnetzes zu erhöhen und damit ein höheres Niveau von Mitwirkenden zur Teilnahme am Mining zu gewinnen.

Im Gegensatz dazu erfordert die Einführung eines Artificial Intelligence Agent Tokens auf Virtuals eine niedrigere Eintrittsbarriere, da keine Anfangskosten für die Einführung erforderlich sind, was es einfach macht, mit neuen Ideen mit geringerem Kapital zu experimentieren.

Virtuals hat auch einen "60-Tage-Plan", der es Gründern ermöglicht, neue Ideen zu testen und während dieses Zeitraums Tokens auszugeben. Wenn innerhalb von 60 Tagen keine Produkt-Markt-Passung gefunden wird, werden die entsprechenden Mittel abgezogen, und Investoren können einen Teil ihres investierten Kapitals zurückerhalten.

Drei, schwache Verteilungskapazität vs. starke Verteilungskapazität

Bittensor operiert unabhängig auf einer Blockchain, die auf dem Polkadot-Substrat-Framework basiert, was das Cross-Chain-Bridging erschwert, da es an grundlegenden Komponenten der dezentralen Finanzen fehlt und nicht mit gemeinsamen Infrastrukturen wie der Ethereum Virtual Machine oder Solana ausgestattet ist.

Dies führt zu einer höheren Eintrittsbarriere für das Bittensor-Ökosystem. Darüber hinaus sind die entsprechenden Lernmaterialien mit komplexen Begriffen gefüllt, was die Lernkurve und das Verständnis für neue Nutzer erhöht. Daher sind die Mitglieder seiner Gemeinschaft überwiegend professionelle technische Personen, die bereit sind, Zeit für eingehende Forschung zu investieren, mit geringerer Teilnahme von Privatanlegern.

Im Gegensatz dazu haben Virtuals eine niedrigere Verständnisschwelle. Ihr Team zeichnet sich durch Marketing, Markenkommunikation und Distribution aus, was es Einzelhandelsnutzern erleichtert, Konzepte im Zusammenhang mit KI-Agenten, Agentenzahlungen und Robotern intuitiv zu verstehen.

Da Virtuals auf der Base-Chain bereitgestellt werden, ist der Kaufprozess für AI-Agenten-Token unkompliziert. Benutzer benötigen weniger Zeit, um sich über das Projekt zu informieren, eine positive Meinung zu bilden und eine Kaufentscheidung zu treffen, was ebenfalls ein Schlüsselfaktor für die schnelle Akzeptanz zwischen Ende 2024 und 2025 ist (früher als Bittensor in Bezug auf die Zeit).

Derzeit gewinnt Bittensor mit Unterstützung von Jason, Chamath, Barry Silbert (DCG und Yuma) und der Community allmählich an Aufmerksamkeit in der breiten Öffentlichkeit und erhöht seine Sichtbarkeit. Der Kaufprozess für den Subnet-Token bleibt jedoch relativ komplex, und das Problem wurde nicht grundlegend gelöst.

Vier, TAO/Subnet-Liquiditätspool vs. VIRTUAL/Agenten-Liquiditätspool

Bittensor und Virtuals haben eine wesentliche Ähnlichkeit im Mechanismus des Liquiditätspool-Flywheels.

Investoren, die Subnet Alpha-Token kaufen möchten, müssen TAO halten, um Transaktionen durchzuführen. Daher wird die steigende Nachfrage nach Alpha-Token den TAO-Preis in die Höhe treiben.

Ebenso wird in dem Virtuals-Ökosystem die steigende Nachfrage nach AI-Agenten-Token auch den VIRTUAL-Preis erhöhen.

Wenn der Kern-Token (TAO oder VIRTUAL) innerhalb des Ökosystems ohne Abflüsse zirkulieren kann (z. B. durch den Erhalt von Werten durch den Handel mit Waren und Dienstleistungen zwischen den Projektparteien), werden die Vorteile dieses Mechanismus deutlicher.

5. Infrastrukturorientiert vs. Anwendungsorientiert

Das Bittensor-Subnetz konzentriert sich hauptsächlich auf Infrastruktur- oder kapitalintensive Unternehmen, wie dezentrale Berechnungen, Inferenz, Training, Arzneimittelentdeckung und Quantenexperimente.

Da Bittensor über 10 Millionen Dollar an jährlicher Finanzierung für hochwertige Subnetze bereitstellen und Top-Talente anziehen kann, ist sein Modell geeignet, um ehrgeizige, hochinvestive Projekte voranzutreiben.

Das AI-Agenten-Team von Virtuals konzentriert sich stärker auf die Anwendungsebene und verbraucherorientierte AI-Agentenprodukte. Aufgrund des niedrigeren Anfangspreises der AI-Agenten-Token kann das Team, wenn es hochwertige Verbraucherprodukte herausbringt, schnell Aufmerksamkeit erregen und die Projektentwicklung durch die Marktbeliebtheit des Tokens vorantreiben.

Dank der Verteilungs-vorteile von Virtuals zeigt der Flywheel-Effekt der AI-Agenten-Token während intensiver Marktaktivitäten (wie Ende 2024 bis Anfang 2025) ein schnelleres Wachstum und höhere Gewinne.

Originalartikel-Link