Vitalik 談以太坊基金會的未來：一艘更小、更鮮明、卻更長久的船

作者：Vitalik

編譯：佳歡，ChainCatcher

我所感受到的危機

分享一些我對 @ethereumfndn（以太坊基金會）未來走向的看法。

首先，這僅僅是我個人的觀點。董事會不只有我一個人，而且我在董事會中並沒有其他成員所沒有的特權。

@aerugoettinea 正在執行這次過渡的大部分工作。我的投入主要在技術問題上。董事會正在擴員，而我自己在這個組織內的權力將會繼續削弱，說實話這也是我所希望的。

2025 年的時代給以太坊基金會（EF）帶來了許多重要的改進，提升了其執行力。許多問題得到了解決，直到今天，EF 依然受益於這些效率的提升和對具體目標的進一步聚焦。

隨著這些問題的解決，在今年早些時候，我察覺到的最大遺漏是一種截然不同、一直困擾著我的感覺：我經常看到有人說："Vitalik 嘴上講著以太坊要去中心化、要隱私、要成為避難所技術（sanctuary technology），話講得漂亮，但為什麼 EF 的實際行動卻沒有體現這些？"

你聽到的也許是另一種聲音。你可能根本沒有感覺到危機感，甚至聽到有人說我們終於開始認真對待執行和 BD（業務拓展）了，當前的主要任務就是沿著這條路繼續走、做得更好更快。

如果是這樣，那麼你我之間很可能存在真正的差異------差異在於：我最看重哪一類批評、哪一類批評者最能通過批評戳中我的痛處。

打個比方，讓我們暫時切換到另一個領域。

對於谷歌，你可以認為它是一個成功的故事，在整理世界信息方面為人類帶來了很多好處。

你也可以持另一種觀點：他們有一個美好而理想主義的開局，但在某個時候，主流企業態度的腐敗滲透了進來，他們一點一點地徹底拋棄了"不作惡"的口號。

我個人對谷歌的看法大概介於兩者之間。但是，如果你把我帶回 2008 年左右，給我一個按鈕，按下它就能讓谷歌在"教條主義"上提高一兩個標準差，比如賦予理查德·斯托曼（Richard Stallman）對某些關鍵政策的永久否決權，我會毫不猶豫地按下它。

為什麼？因為一家公司的選擇並不等同於整個世界的選擇，甚至代表不了一個國家的選擇。

谷歌過去和現在都處於這樣一個科技行業的大背景下：整個行業正在偏離早期"不作惡"的理想主義根基，轉而追逐財務利益，擁抱加速超級智能那種吞噬一切的宏大敘事，被無良之徒滲透，並且懦弱地屈服於政府在意識形態控制、監視和戰爭方面的壓力（甚至主動參與其中）。

正因如此，讓一家公司做些與眾不同的事情，把自己定位為喬治·萊辛（George Bernard Shaw）所說的"不講道理的人"，抵制時代潮流，這比所有大公司都屈從於主流趨勢更有利於自由、權力平衡和整個社會的穩定。這也是我所理解的多元化的一部分。

這種思路不僅僅是我個人的，也與 Aya 和其他人在制定 Mandate（使命宣言）時的想法相差不遠。

EF 不是中心，而是節點之一

那麼，這一切與 EF 的角色有什麼關係呢？

EF 不是"以太坊的中心"，而是"與其他節點並立、有明確職責的一個節點"。我們一直強調 EF 應該是後者，但以太坊生態中（甚至 EF 內部）許多人希望我們成為前者。現在，我們正在採取行動，確保我們成為後者。

這點尤為重要，因為 EF 是一個資源和組織能力都有限的機構。EF 僅持有所有 ETH 中約 0.16% 的份額（少於許多個人 ETH 持有者），而在其他區塊鏈中，"中央基金會"持有 10% 到 50% 的份額是司空見慣的。

在財務上，EF 最初是為了完成代幣銷售文件和其他發布前材料中定義的有限工作範圍而設計的（構建鏈軟件；走完 Frontier、Homestead、Metropolis、Serenity 幾個階段），這些工作已在 2022 年全面完成；它從未被設計成一個永恆的管理者。

因此，今天的 EF 選擇把剩餘資源用於追求長遠，而不是盲目鋪攤子（是的，這意味著我們會賣更少的 ETH）。EF 將明確聚焦於那些對以太坊作為抗審查、抗捕獲、開放、私密、安全系統的成功至關重要、且沒有我們推動便不會發生的活動。

這意味著要做出艱難的抉擇：在某些情況下，連我們高度認可的活動和非常尊重的人士，也將獨立於 EF 之外。

要讓重要任務能夠吸引外部資本，讓那些技術過硬、備受公眾尊敬、甚至高度認同 EF 使命與 CROPS（抗審查、韌性、開放、隱私、安全）價值觀的人士走出 EF，實際上是必經之路。這也意味著 EF 在文化上會持有鮮明立場。

這一切都是為了與以太坊的其他所有部分通力合作。我們也清楚，以太坊世界的許多參與者都高度尊重 CROPS 及相關價值觀。

但高度尊重並不等同於選擇專精、並完全投身於某個領域（換個領域類比：我認為減少動物虐待很重要，我也喜歡吃素，但我自己並不是無條件的純素食者）。

以太坊必須令人驚豔

EF 仍處於過渡期，我們預計其新的長期形態將在未來幾個月內穩定下來。這種新形態的指導原則是什麼？再說一遍，我只是一個人，但我可以從技術角度給出我的回答（當然也存在關鍵的非技術方面）。

其核心在於：以太坊必須令人驚豔。我們生活在一個高度智能 AI 和各種技術加速發展的時代。"維持 EVM 現狀，一年硬分叉個一兩次以滿足用戶的短期需求"，這種路線毫無想像力。

對某些人來說，"令人驚豔"意味著 250 毫秒延遲、100 萬 TPS。我認為以太坊走這條路是個錯誤。一味追求速度和可擴展性，而在去中心化方面只比別人好一丁點，這是一條通往平庸之路，如果我們這麼做，必然失敗。

我認為以太坊需要擴容。但我認為以太坊應當在另一個維度上拼尽全力、做到令人深感震撼------那就是 CROPS 維度。這意味著：

• 可證明無 Bug 的以太坊。大約六個月前，所有網絡安全研究人員都會覺得這是一個荒謬且不可能的目標。而現在，得益於 AI 輔助的形式化驗證，它正處於即將成為現實的邊緣。因此，我們應該成為這一領域的領跑者。

• 高可用性的鏈共識。以太坊現在是、並且在精簡共識（lean consensus）下也將繼續是，唯一同時具備以下兩個屬性的鏈：

• (i) 傳統 BFT 風格的屬性，即在異步網絡下仍能在極高容錯率下保持安全；(ii) 比特幣 PoW 風格的屬性，即在同步網絡下能夠抵禦高達 49% 的攻擊者。
  據我所知，幾乎沒有其他鏈具備這一點、或正在為此做規劃；比特幣只追求 (ii)，大多數其他鏈只追求 (i)。
  有些人會記得，我曾經"不講道理"地為此據理力爭，堅持以太坊絕不能依賴社會共識和硬分叉來從 34% 節點離線的故障中恢復。
  這對 hyperledger、bnb、solana、tempo 等鏈來說是可以接受的，但對比特幣、以太坊或 zcash 來說絕對不行。

• 中介最小化 。坦率地說，智能合約錢包、railgun 之類的協議必須通過中介發送交易才能上鏈，這是令人尷尬的，而且一直是一個脆弱點。
  因此我們才會推進 FOCIL 和 EIP-8141（以及 7701 和此前多年的工作），目標是用一種真正通用的方式，借助公共內存池和強大的包含屬性（inclusion properties），實現交易發送的中介最小化------不僅覆蓋 secp256r1，也覆蓋隱私協議以及更多場景。
  Kohaku 正在用戶層推動中介最小化，把以太坊從那種"錢包甚至不去驗證鏈、把我們的私人數據發給十幾個第三方伺服器"的反烏托邦現狀中拉出來，推向一個更光明的 CROPS 未來。

其中一些目標是"不講道理"的------也許以太坊只完成 50% 也"還過得去"？如果我們依賴中介，但讓切換變得容易呢？但只做到 50%，並不能讓以太坊在 CROPS 維度上變得令人深感震撼。所以我們必須追求 100%。

好在這些目標和高 TPS 並不衝突，這也是當前研究的一個重點方向（尤其是狀態層的擴容）。設計良好的 L2 也能提供助力，特別是為特定應用（例如高頻交易、隱私）優化過的 L2。

得益於 Raul 在糾刪碼 P2P 方面的工作，以及許多其他優化，這些目標甚至與顯著縮短出塊時間也是相容的。

一艘更小、更鮮明、卻更長久的船

從財務角度看，以太坊區塊鏈最具價值的"產品"就是作為資產的 ETH。以太坊保障了價值 2500 億美元的 ETH。我上文提到的那些以太坊特性，對作為資產的 ETH 極其有利。

我近 90% 的淨資產都在 ETH 中，剩下的絕大部分是約 4000 萬美元的鏈上法幣，其中每一美元都已分配給某項開源生物技術、軟件或硬件計劃。

話雖如此，支持作為資產的 ETH 的某些方面（甚至是必要的方面）超出了 EF 的職責範圍。在這些方面，我們需要其他英雄挺身而出（其中一些人持有的 ETH 比 EF 還多）。EF 最近也在深入思考如何與這類組織建立聯繫，並為它們提供必要的初步支持。

與往年相比，EF 將是一艘更小的船，一艘立場更鮮明的船。某些立場甚至可能讓人一時難以理解，但它會是一艘航行得更長久的船，一艘能夠確保以太坊為世界帶來真正意義的船。衷心感謝 EF 內外所有為此付出努力的人。

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