專訪 Bifu CEO：以金融平權為核心，構建下一代交易網絡

By: rootdata|2026/08/12 03:00:00

一個用戶無需信任品牌本身的 Trustless 交易網絡。

作者：Stan Li

採訪者：Lucian Tian

在交易所行業，故事的主線似乎已經固定了很多年：比拼合約深度、比拼上幣速度、比拼平台幣的造富效應。當大多數平台還在這條存量賽道上貼身肉搏時，Bifu 選擇了另一條路：以「金融平權」為核心，把自己從一家交易所，一步步升級為一張連接多市場、多資產、多社群的交易網絡。

在本次專訪中，我們與 Bifu CEO 進行了一場深入對話，話題從品牌的初心談起，覆蓋雙引擎業務戰略、品牌煥新的動因，一直聊到合規佈局與那個更遠的終局：一個用戶無需信任品牌本身的 Trustless 交易網絡。

金融平權：一切的起點

問：很多交易平台的品牌故事都是從「安全」或「效率」講起的，但 Bifu 反覆強調的是「金融平權」這四個字。能不能先聊聊，這個詞對 Bifu 意味著什麼？

**Bifu CEO：**金融平權是我們所有業務的核心，我們想做的是一個自由的金融生態。說得直白一點：優質的資產、優質的策略、優質的交易基礎設施，不應該只屬於少數機構和高淨值人群，普通用戶也應該有平等的通道去觸達它們。

這不是一句口號，它會體現在我們每一個業務決策裡。比如我們在產品上，把過去只有專業機構才能穩定獲取的市場收益路徑，用產品化的方式開放給普通用戶；比如我們規劃中的代幣和治理體系，核心也是把平台的權限逐步分享給用戶。熱情、專業、穩重，是我們團隊的價值觀，而金融平權是這三個詞共同指向的目的地。

問：從行業視角看，你認為現在的交易所行業最大的问题是什麼？

**Bifu CEO：**最大的问题是 Web2 和 Web3 的交易所到今天都沒有實現真正的融合。鏈上有資產的多樣性和透明度，但門檻高、體驗割裂；傳統交易平台有效率和易用性，但權限高度集中在平台手裡。

我們的判斷是，從 Web2 的方式啟動、快速接入業務，是當下正確的選擇，但這只是路徑，不是終點。最終，平台必須把權限分享給用戶，比如通過代幣等方式實現用戶權益的分享，尊重平權社群的意志。誰先做到這一點，誰就抓住了下一階段最核心的機會。所以我們給自己的底層定位是：做 Web2 到 Web3 的橋樑，打造多資產、跨市場的交易網絡。

雙引擎戰略：一手對接全球流動性，一手自建定價能力

問：Bifu 在業務架構上提出了「雙資產引擎」的說法，能具體拆解一下嗎？

Bifu CEO： 我們的資產擴充是兩條腿走路。

第一條腿是經紀商引擎。通過經紀商模式對接其他市場的訂單和外部流動性，涵蓋差價合約、預測市場這類已經有成熟定價的產品。這條路徑的邏輯很清晰：凡是市場上已經存在優質流動性的資產，我們就用最高效的方式把它接進來，沒有必要重複造輪子。以預測市場為例，我們採用的就是接入經紀商的形態，除非我們能提供更優的服務，否則不會自行去創造流動性。

第二條腿是自建流動性引擎，服務的是無定價的一级資產，以及合約、現貨等標類產品。這部分是我們自己的定價能力和撮合能力，也是平台長期競爭力的護城河。

兩個引擎合在一起，最終落地為我們的全域資產交易網絡 BiNet。在這一架構下，加密貨幣、外匯、大宗商品、股票 CFD、RWA 與預測市場，接入的是同一套賬戶與資金體系。用戶完成一次身份認證，就能用同一個賬戶、同一筆資金進入全部市場。可以這麼理解：Bifu 是用戶看到的平台，BiNet 是背後那張網。

問：在傳統金融與區塊鏈金融之間，Bifu 還有哪些聯動的規劃？

Bifu CEO： 我們在持續推進傳統金融與區塊鏈金融的資金互通，這是橋樑定位的應有之義。同時，我們在構建交易員孵化體系，並且配套即時通訊和直播服務。未來半年到一年，這會是我們的核心發展方向：重點打造交易員孵化體系，結合直播、IM 以及 AI Agent 去生產有效、有趣的內容，讓內容和社群成為我們獲客的流量利器。

從交易所到交易網絡：一場必須完成的品牌煥新

問：這次品牌煥新，Bifu 明確提出要撕掉舊標籤，升級為「交易網絡」的定位。為什麼是現在？

Bifu CEO： 因為產品和業務已經走到前面了，品牌認知還停留在原地。如果外界對 Bifu 的理解僅僅停留在一家普通交易所，那就大大低估了我們正在做的事情。

雙引擎架構、多資產覆蓋、交易員孵化體系、Web2 到 Web3 的橋樑，這些拼圖合在一起，是一張交易網絡，而不是一家孤立的交易所。品牌煥新就是要把這個真實的 Bifu 講給市場聽。

問：承載「交易網絡」這個定位的，就是剛才提到的 BiNet。它針對的到底是行業裡的什麼問題？

**Bifu CEO：**BiNet 針對的是交易行業一個長期存在、但很少有人正面處理的結構性問題：每一類資產都有自己的市場，而市場之間，賬戶、認證和資金通道各走各的。

一個同時關注多個市場的交易者，今天的典型狀態是：Crypto 資產放在一個交易所，外匯和黃金在另一家經紀商，股票又是第三個賬戶。機會出現的時候，你的錢經常不在那個市場，或者調過去要幾個小時甚至幾天，機會窗口早就關閉了。拆開看，這種割裂體現在四個層面：同一個身份要在不同市場重複認證；同一筆資金分散在互不相通的賬戶裡；跨市場敞口缺少統一的風控口徑；不同市場的合規流程各自運行。這不是產品體驗問題，是基礎設施問題：市場之間缺一張網。

BiNet 給出的回應是把牆拆掉。不是再多上線幾種資產，而是讓所有資產共用同一個入口，讓資金在市場之間流動，而不是分散在孤島裡。一個直觀的類比是手機的全球漫遊：你不需要每到一個國家就換一張電話卡，網絡之間的互聯，讓同一個號碼走到哪裡都能接通。BiNet 就是讓資金獲得同樣的能力。用一句話概括就是：機會在哪，你就在哪。

問：「交易網絡」和「交易所」的本質區別在哪裡？

Bifu CEO：「場所」與「網絡」是兩種不同的邏輯。場所的邏輯是：用戶進入一個場所，交易一類資產；平台每增加一個市場，就要重建一套系統，市場各自運行。網絡的邏輯是：賬戶、資金與市場被接到一起，每接入一個市場，復用的是同一套賬戶、路由、撮合、清算能力，市場之間可以連通。市場會不斷增加，但用戶的入口始終只有一個。

再往生態層面看，交易所是一個封閉的場，用户來了、交易了、走了。交易網絡是一個開放的生態，各方在裡面共同生長。

在 Bifu 的生態圖景裡，平台提供的是底層基礎設施、優質服務和標的通道，之上容納交易員、零售客戶、社區等多種以交易為根基的社群，大家共同成長。我們只有一條紅線：堅決排除資金盤類的存在。我們要做的是多社群聯合生長的社群驅動型交易所，這個差異化，需要實打實的落地才能體現，而不是靠講概念。

問：所有交易所都是你們的競爭對手，Bifu 在傳播上和競品最大的差異是什麼？

Bifu CEO： 競爭對手的宣傳大多側重合約、現貨和平台代幣的優勢，而我們側重的是帶用戶從市場賺錢，以及策略層面的優勢。未來我們希望做到的是：任何類型的交易者和投資者，都能在 Bifu 找到由社群共同提供的、適合自己的交易方案。

還有一點我想特別強調：我們不割合作者的流量。Bifu 要和用戶、和合作夥伴共同建設合規安全的交易基建。生態裡的社區成員、交易員、內容創作者，他們的用戶依然是他們的用戶，平台提供的是放大器，而不是收割機。

問：Bifu 想吸引什麼樣的客戶？

**Bifu CEO：**長期來看，金融平權本來就不應該設門檻，我們希望服務盡可能廣泛的人群。現階段更精確地說，我們服務的是既有穩健收益訴求、又有配置一部分資金去捕捉市場機會需求的人。他們大多有一定的金融認知，願意嘗試新鮮事物，對交易有自己的理解，並且不把自己局限在舒適區裡。

這群用戶目前主要通過社區比較了解 Bifu，對我們的認知是一家從券商起家、持有多牌照的集團，評價也集中在交易策略帶來的真實收益上。這說明我們的產品價值已經被驗證了，接下來要做的，是讓品牌層面的願景也被更多人看見。